Je suis fondamentalement rationnel,
Mais toutes les décisions importantes que j’ai prises pour l’entreprise,
C’est mon intuition qui les a guidées.
Je suis fondamentalement rationnel,
Mais toutes les décisions importantes que j’ai prises pour l’entreprise,
C’est mon intuition qui les a guidées.
Intuition & Leadership®
Une méthode d’accompagnement individuel
née d’une expérience personnelle
L’observation, la passion & l’intuition, les trois leviers de mon parcours.
Je m’appelle Franck et j’approche doucement de la quarantaine. Il y a presque vingt ans, mon cap était la justice. De longues études juridiques et une passion pour le droit pénal m’ont amené à exercer, entre autres, les fonctions d’enquêteur de personnalité en matière criminelle puis de Délégué du Procureur dévolu à la médiation de démêlés familiaux, au rappel à la loi de primo-délinquants, ainsi qu’au suivi et à l’accompagnement d’auteurs de violences conjugales. En somme, je rappelais à la règle et encourageais à l’effort.
Écouter et enquêter pour comprendre le cheminement criminel, puis accompagner les hommes pour les réconcilier avec eux-mêmes, avec leurs proches, et enfin avec la société, ce premier chapitre a été un formidable accélérateur d’expériences, depuis les geôles usées d’un tribunal ou le parloir bétonné d’une maison d’arrêt, jusqu’à la barre en chêne massif de la Cour d’Assises. Délinquance de quartier, criminalité en col blanc, j’arpentais tantôt les escaliers de tours de cités HLM, comme je pénétrais, aussi, dans quelques appartements cossus de propriétés classées. A force de déterrer quelques secrets de famille enfouis dans le déni, et à mettre en lumière la part d’ombre de profils jusque là trop silencieux, peu à peu, je me suis surpris à éprouver de la compassion pour la « Bête Humaine » décrite par Zola. Sans m’en rendre compte, un processus de transformation intérieure opérait dans les méandres de ma jeune insouciance.
Après avoir rassemblé les « morceaux de vie » de quelques centaines de citoyens poursuivis ou victimes, de nouvelles responsabilités m’ont appelé pour réunir, cette fois, une équipe de quinze collaborateurs engagés sur deux sites, et en charge du suivi régulier de plus d’un millier de justiciables. Il s’agissait également de développer les échanges avec les services du parquet, de l’instruction, de l’application des peines, du juge aux affaires familiales ainsi que du juge de la liberté et de la détention. Un service ouvert sept jours sur sept, un droit à l’erreur proportionnel à l’enjeu des responsabilités, un exercice quotidiennement chiffré et une activité nécessairement rationalisée, voilà de quoi intégrer quelques précieux enseignements et développer une certaine résilience.
Alors que j’évoluais dans la résonance des cours d’assises, des tribunaux et des maisons d’arrêt, un autre écho attirait mon attention : celui de la ruche du monde de l’entreprise et des organisations. Au fil des rencontres et des échanges, souvent fortuits d’ailleurs, le magnétisme a opéré. J’ai alors intuitivement repris mes études pour faire voile vers les RH, le codéveloppement et le coaching, afin d’accompagner les dirigeants et leurs équipes dans une conduite du changement perpétuel, au milieu d’une complexité exponentielle.
Quelque part, il me fallait, moi aussi, « sortir de prison », la mienne, celle dont j’avais érigé le mur d’enceinte au fil de mon histoire. Si l’éducation, les relations, l’environnement professionnel et plus largement la société écrivent leurs propres lignes de codes dans les logiciels de nos inconscients respectifs, qui ne participe pas à son propre enfermement ? L’heure était venue pour moi de muer d’un costume devenu trop étroit, au sens propre comme au sens figuré d’ailleurs. Dix-huit mois d’apprentissage, un « big bang » de quatre nouvelles formations dont un Master et le défi était relevé, ou presque. En effet, il me restait à réaliser ma propre enquête de personnalité. C’est ainsi qu’après avoir retracé de nombreux chemins de vie, ceux des autres, je réalisais que le moment était venu d’appréhender le mien, d’aller à la rencontre de l’homme que je suis.
Intuition & Leadership®
Une méthode d’accompagnement individuel
née d’une expérience personnelle
L’observation, la passion & l’intuition, les trois leviers de mon parcours.
Je m’appelle Franck et j’approche doucement de la quarantaine. Il y a presque vingt ans, mon cap était la justice. De longues études juridiques et une passion pour le droit pénal m’ont amené à exercer, entre autres, les fonctions d’enquêteur de personnalité en matière criminelle puis de Délégué du Procureur dévolu à la médiation de démêlés familiaux, au rappel à la loi de primo-délinquants, ainsi qu’au suivi et à l’accompagnement d’auteurs de violences conjugales. En somme, je rappelais à la règle et encourageais à l’effort.
Écouter et enquêter pour comprendre le cheminement criminel, puis accompagner les hommes pour les réconcilier avec eux-mêmes, avec leurs proches, et enfin avec la société, ce premier chapitre a été un formidable accélérateur d’expériences, depuis les geôles usées d’un tribunal ou le parloir bétonné d’une maison d’arrêt, jusqu’à la barre en chêne massif de la Cour d’Assises. Délinquance de quartier, criminalité en col blanc, j’arpentais tantôt les escaliers de tours de cités HLM, comme je pénétrais, aussi, dans quelques appartements cossus de propriétés classées. A force de déterrer quelques secrets de famille enfouis dans le déni, et à mettre en lumière la part d’ombre de profils jusque là trop silencieux, peu à peu, je me suis surpris à éprouver de la compassion pour la « Bête Humaine » décrite par Zola. Sans m’en rendre compte, un processus de transformation intérieure opérait dans les méandres de ma jeune insouciance.
Après avoir rassemblé les « morceaux de vie » de quelques centaines de citoyens poursuivis ou victimes, de nouvelles responsabilités m’ont appelé pour réunir, cette fois, une équipe de quinze collaborateurs engagés sur deux sites, et en charge du suivi régulier de plus d’un millier de justiciables. Il s’agissait également de développer les échanges avec les services du parquet, de l’instruction, de l’application des peines, du juge aux affaires familiales ainsi que du juge de la liberté et de la détention. Un service ouvert sept jours sur sept, un droit à l’erreur proportionnel à l’enjeu des responsabilités, un exercice quotidiennement chiffré et une activité nécessairement rationalisée, voilà de quoi intégrer quelques précieux enseignements et développer une certaine résilience.
Alors que j’évoluais dans la résonance des cours d’assises, des tribunaux et des maisons d’arrêt, un autre écho attirait mon attention : celui de la ruche du monde de l’entreprise et des organisations. Au fil des rencontres et des échanges, souvent fortuits d’ailleurs, le magnétisme a opéré. J’ai alors intuitivement repris mes études pour faire voile vers les RH, le codéveloppement et le coaching, afin d’accompagner les dirigeants et leurs équipes dans une conduite du changement perpétuel, au milieu d’une complexité exponentielle.
Quelque part, il me fallait, moi aussi, « sortir de prison », la mienne, celle dont j’avais érigé le mur d’enceinte au fil de mon histoire. Si l’éducation, les relations, l’environnement professionnel et plus largement la société écrivent leurs propres lignes de codes dans les logiciels de nos inconscients respectifs, qui ne participe pas à son propre enfermement ? L’heure était venue pour moi de muer d’un costume devenu trop étroit, au sens propre comme au sens figuré d’ailleurs. Dix-huit mois d’apprentissage, un « big bang » de quatre nouvelles formations* dont un Master et le défi était relevé, ou presque. En effet, il me restait à réaliser ma propre enquête de personnalité. C’est ainsi qu’après avoir retracé de nombreux chemins de vie, ceux des autres, je réalisais que le moment était venu d’appréhender le mien, d’aller à la rencontre de l’homme que je suis.
J’ai alors découvert l’évidence : c’est en ayant pris le temps d’écouter l’autre que j’ai appris à écouter ma propre voix, mon intuition. En effet, depuis l’ombre de leurs geôles, toutes ces personnes m’ont inconsciemment offert une part de leur lumière, cette étincelle de vie qui, à travers leurs sombres regards éprouvés, jaillissait du fond de leur être endolori :
L’aspiration à la liberté.
Combien d’enquêtes m’a-t-il fallu réaliser avant de comprendre que, d’une certaine façon, je l’éprouvais moi-même. C’est à partir de cette même étincelle que j’ai pu allumer ma propre flamme et m’orienter. Enfin, c’est à la lumière de celle-ci que j’ai érigé cette méthode d’accompagnement, un processus d’évolution inédit, aligné avec mon savoir-faire, mes convictions et mes intuitions. A tous ces hommes qui, pour beaucoup, sont encore emprisonnés, à tous ceux qui, auprès de moi, un jour, se sont confiés, je leur adresse aujourd’hui ma profonde reconnaissance. Finalement, si j’ai changé d’outils et de cadre d’évolution, je fais toujours le même métier : par delà les barrières, je construis des ponts.
Parce que les décideurs et les managers sont les relais du rassemblement, j’accompagne celles et ceux que le monde appelle en silence pour préparer celui de demain, et faire de la Renaissance 2.0 un levier d’épanouissement individuel source de performance collective.
Mon expérience m’a fait découvrir qu’il n’y avait pas de Leader né, mais que chacun, qu’importe d’où il vient, porte en lui un Leadership en devenir. Si quelques-un(e)s trouvent le chemin par eux-mêmes, par envie d’abord, intuition ensuite, et à force de travail, nombreux.ses sont celles et ceux qui ont besoin d’être accompagné(e)s. Travail, humilité, sincérité, loyauté et exemplarité, si tous les chemins mènent à Rome, un seul transforme un homme ou une femme en Leader. C’est à celles et ceux souhaitant résolument emprunter ce chemin que la méthode Intuition & Leadership® s’adresse, un processus bio-inspiré par le monde du vivant.